刘洪波不再学为贵了吗
学为贵教育创始人：刘洪波
上期讲到，刘洪波在经历多个工作后感到了知识结构和上升通道已达到瓶颈期，决定出国去悉尼大学攻读硕士，留学的经历使他注意到英语培训模式僵化的问题，于是他研发出高效实用的"真经体系"，进而创办学而贵教育帮助了更多的学生，那么，刘洪波又是如何进一步为将学为贵发展成为集语言培训、留学服务的知名大品牌的呢？
我们接着来看：
拒绝被收购，就怕质量没保证
就像很多优秀的创业项目一样，刘洪波的在2012年创办的学为贵教育很快就获得了资本垂青。
学为贵教育前身是成立于1997年的北京雅思培训学校，是中国最早的全国连锁英语培训学校之一。2010年，北京雅思学校和现代教育合并，在香港联交所成功上市。2012年，刘洪波的学为贵教育集团全资收购北京雅思学校后，凭借"真经体系"的出色表现，在雅思领域取得立竿见影的效果：在教材等方面市场占有率最大，多位学员雅思考试的单项满分，赢得了家长学员的一致好评……
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
2012年年底，创办不到一年，学为贵教育便因口碑好、高分多，加上刘洪波的英语网课反响强烈，得到了一家直播平台的青睐，该平台拿出最大诚意，希望以"互联网+教育"的方式和刘洪波谈收购。一说到收购，刘洪波就拒绝了。
因为在刘洪波看来，被收购之后，就很难有独立的话语权，当别人控制话语权之后，这个企业还是不是一个教育企业？是以提高教学核心产品质量来引领整个行业为主，还是追求利益最大化为主？要提高教学质量，就要花重金去招募、培训最好的老师，无法实现利益最大化。但如果追求利益最大化，企业通常会大力推广品牌知名度，老师会因受聘于知名企业得到包装，教学质量无法保证。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
"我会坚持学为贵的独立性和对学为贵教育的掌控性。"刘洪波说，随着在这个行业的深入，他心中的责任感愈发强烈，特别希望有一个平台能让学生能够享受到不同的教学模式，然后找到最适合自己的英语学习方法，而不是盲目地通过广告去选择。
不管任何称呼，只做"相见恨晚"的老师
提及坚持讲课一事，刘洪波坦言享受并留恋站在讲台上的感觉，那种感觉就像明星离不开舞台一样，学生就是他的观众。他陶醉于学生得到帮助后的欣喜，做企业管理就得不到这种反馈。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
不管是被学生尊称为"真经教主"、"掌门人"，被媒体叫做"雅思教父"，或是被中国雅思考试官方英国文化处评选为第一人，还是2009年的时候在京当选"建国60年推动中国教育培训发展功勋人物"，只要还能叫他一声"刘老师"，对于其他称呼和身份刘洪波都可不置一词。
"到现在，我对自己的定位还是一名老师。我所做的管理，就是在公司里引进一批专业的管理型人才，让他们来管理公司。"刘洪波说，企业是有分工的，每个人的优势不一样，就像乔布斯之于苹果公司的强项是对产品提出设计理念一样，刘洪波更擅长扮演技术总监的角色去制订和修缮教学规则和标准，而只有一直身处教学一线才能明白学生学习的困惑和问题，才能针对这些问题找出最佳解决方法。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
长期奔波在各个讲台之间的刘洪波，在全国高校巡回演讲了数百场，著有四六级、雅思、托福等畅销英语教材四十多部，听过他讲座的学员一致评价："相见恨晚，这是一套完整高效的英语教学理论"。对于这种辛苦奔波，刘洪波反倒是享受的，他更愿意一直做这样一名让学生"相见恨晚"的老师。
用正确的方法，助更多人圆梦
谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。
凭借对教学质量的孜孜以求和对品牌培养的坚持，依托数十年的学术沉淀和英语真经体系，成立短短六年的学为贵教育迅速发展，已开发上百本原创英语版权教材，培养地面培训和远程教学教师上千名，学员已遍布全球。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
同时学为贵教育还拥有强大的境内外教育资源，战略合作单位包括中国广播电视出版社、北京语言大学出版社、中国人民大学出版社；清华大学、中央财经大学、华北电力大学、北京理工大学、北京师范大学；教育部中国留学服务中心、国家留学基金委员会、英国文化处、美国College Board等。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
在做好雅思、托福、SAT和四六级等英语考试培训外，学为贵教育将目光投向了留学、青少年培训等更为广阔的英语语言培训市场。2023 年，为打破英澳留学中介高额收费的现状，学为贵教育成立全资出国留学服务公司——北京赢未来教育科技有限公司，并建立2亿元的"学为贵赢未来留学奖学金"。不仅不收学生任何留学中介费，成功申请英、澳大学的学生还能获一定奖学金。看似完全赔本的事情，背后其实是他们对留学市场的长远布局。最重要的是，在赢未来眼中，留学服务不再只是单一的留学中介，而是包含上下游的语言培训、留学后服务等更多内涵，留学中介便是这个全产业链中重要的承上启下点。正是这种前瞻性的规划和以学生为本的出发点，赢未来迅速成长，成立当年就被中国互联网新闻中心、中国网等媒体评为"影响力留学品牌"。
刘洪波：学员的"真经教主"，媒体口中的"雅思教父"（下篇）
学为贵教育
2023 年，学为贵教育又推出Great国际青少英语品牌，正式进军3-18岁青少英语培训领域，向他们传授最适合中国孩子的英语学习理念和方法。
学为贵在向世界展示着中国民族品牌的力量和自信的同时，更想把独创的真经体系传递给更多需要的人。在这里，刘洪波始终坚持的那个梦想，距离彼岸更近了一些。
刘洪波是谁
刘洪波，北京雅思学校董事长、雅思阅读首席主讲、新托福阅读首席主讲，澳大利亚悉尼大学市场营销和企业信息系统双硕士，澳大利亚留学咨询专家，雅思培训专家。原新东方雅思阅读首席主讲，实战经验丰富。
刘洪波被雅思禁考原因是什么?
刘洪波并没有被雅思禁考。
刘洪波知名英语教育家，英语真经教学体系（GETS）创始人。北京学为贵教育科技有限公司董事长。澳大利亚悉尼大学硕士。
年少沉醉于水墨书法，道经音律；后负笈海外，喜两希文化，研习拉丁。归国后投身英语教育事业，融合中西教学智慧创造英语真经教学体系GETS，该体系强调提高有效交流。
培养出大批雅思托福、四六级考研英语名师。 连续数年赴西部支教，共培训上千名小学、中学、大学英语教师。 多次应邀赴剑桥、牛津等大学进行英语教学培训交流研讨。在全国高校巡回演讲数百场。
教育理念：他将英语教育培训分为三个层次。第一层教应试技巧；第二层教交流技能；第三层教西方文化交际能力。
而他认为国内大部分英语培训机构停留在第一层，上课还在讲段子和一些似是而非的技巧，比如：三长一短选一长、实在不行就蒙C等。这导致大量中国学生花最多的精力和金钱在英语学习上，反而效果不佳，失去自信和兴趣。
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