雅思哥是谁？？Xspy又是谁？？？求告知
人人网雅思哥，专门提供各种雅思考试信息的，包括预测和机经都有。
急急急！！！菜鸟求助人人网雅思哥的预测怎么看？？？
握爪！同3月9号考，口语已经考过了，出的预测里没有预测到。。。先去无忧雅思论坛把机经下下来，那些口语题平时就得准备着，预测只是给出一个大致范围，可以根据预测最后演练一下，如果看到预测才准备就来不及了（虽然偶也平时木有准备。。。血的教训啊。。。）听力是先去下无忧雅思夏季版的机经和3G雅思网的beta听力机经，去这两个网站就能下载，两者合起来才是完整的听力机经，然后把预测里所有的题号对照着机经看一遍。阅读的方法和听力一致，但我一般不看阅读的预测。作文也是平时要准备的。。。总之雅思真的没有想象的那么简单啊。。。不过一起加油吧！一定要屠鸭成功！
雅思机经预测是凉月比较准还是人人网雅思哥比较准？
他们都说凉月还是很准的雅思人人网，但是准只是相对的雅思人人网，预测题量大一些，命中的就多一些。
反正凉月的还是值得参考的，其他的雅思人人网我也没参考过。
加油，祝你考出好成绩雅思人人网！
【急】雅思5.5一个月可以达到6.5么
雅思5.5一个月可以达到6.5。
1、资料。
听力阅读：剑桥雅思6—10真题+精讲。
写作：《顾家北手把手教你雅思写作》。
口语：Simon的雅思翻转课堂（B站有完整版视频），对于part1和part3提分非常有用。
前五节课是口语扫盲，包括整个雅思口语考试流程的介绍：进门之后怎么跟考官打招呼，怎么介绍自己，哪些是warm up question，从什么时候开始进入part1等等，非常适合新手。后面介绍的太阳法和八词+世界观，非常适用于part3。
2、报考。
自制力不强的人请先报名后备考，雅思官方中文网站打开，注册—充值—报名。根据自己情况留出一个月至两个月备考，并保证这段时间里每天都有大面积的空余时间即可。毕竟deadline永远是第一生产力。况且，报名以后的每一天你的2000块人民币都会时时刻刻提醒你要好好努力。
3、计划。
备考前请先制定计划，报名后，制定计划非常重要，你要知道自己想考多少分，有多长时间去准备，准备如何去准备。制定计划前建议可以先做一套听力或阅读，感受一下雅思英语的大概水平，然后再根据自己的能力制定计划。
人人网为什么没落？
人人网最大的问题，一个是产品，一个是运营。产品不多说，用户体验确实是差，比如不断骚扰的人人小秘~但这里重要说一下运营方面。作为社交产品，最核心的是关系和用户。
用户为什么来？用马斯特需求理论出发，人的需求由下向上分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求，社交产品首先满足的就是社交需求，人人网作为熟人社交，联系的是熟人关系，人人网在这里做的是没有问题的，根据你的学校认识的人等，推荐同一个学校的人以及共同认识的人，这是熟人社交开源（拉新）的一个方法，不同于陌生人社交需要借兴趣、小组、话题来吸引同样特质的用户。
第二步用户进来干什么？社交需要一个载体，线下社交的载体就是吃饭看电影爬山，到线上就是写日志发图文视频语音，我来看赞转评。对内容就会有极高的要求，内容需要吸引用户，人人网制造“雅思必备”等学生话题这一步是没有错的，但是到后期尤其是人人公共主页之后，很多微博大V入驻，多是转载微博内容，原创性极少，一般用户再次转发，人人上的内容就全是转载转发内容。内容运营差！怎样留住用户？前面提到的需求理论再次适用，根据二八原则，20%的人是内容创造者，80%的人只是跟随者，活跃一个社区最根本的是留住这20%的核心用户，怎样留住？满足他们的尊重需求和自我实现需求，说白一点就是存在感，人人网的校园红人极力造星就是这个原因，但它却偏偏设置了好友上限1000，所以人人网上很难存在真正的大V，虽然后来公共主页出现，但为时已晚也没有运营好~~当第一批学生离开之后，关系纽带随着离校而断开，人人网糟糕的产品与运营就很难吸引新的一批用户使用...（顺便回了人人网看看，还是那样的内容还是那样糟糕的体验，唯一不同的是，广告好像更多了）
人人网为啥会死？到底做错了什么？
第一宗罪：产品团队质量太差。
人人网上最被疯狂吐槽的功能是什么？
毫无疑问一定是「过往的今天」。这个功能就是在每个用户的右下角会给你一个地方可以查看过往今天朋友们发的照片。这个功能的起初逻辑是很好的，帮助用户发现许久不联系的朋友，同时有可能能回味一下曾经风雨飘摇异或剑拔弩张的过往。但作为一个逻辑正常的人，你如果看到朋友几年前的窘态后你会做什么？去嘲笑？
别逗了，第一时间肯定是去删自己相册里的照片。在除了这个功能以后我就删掉了人人网相册上所有跟我自己有关的照片，而且再也没有传过。事实上这个功能推出以后就明显感觉传照片的人越来越少，每天能看到的照片也都是一些早就不上的僵尸用户的内容。
关于这个功能我见过最厉害的案例是一个女生偶然看到她男朋友的人人上的「过往的今天」显示的是前女友和他的暧昧照……之后的事情就要大尺度分级了。
之所以我认为产品团队差其实并不是他们做了这个功能，毕竟这个时代互联网产品是在试错中前进的，但令人发指的是这个被轮死的功能一直在网站上放了很久很久……类似被吐槽吐到崩溃的产品还有人人小秘书，一直在不停给用户刷着各种垃圾信息，迫使我放弃使用人人网的就是小秘书每天发疯的提醒我「快来用哔哔吧」。 而且事实上从2012年到2014年整个人人网几乎没做什么积极的改动。作为用户最大的感觉像是整个人人网的技术团队在这两年间处于一种瘫痪的状态中。在我记忆中接触的人人网员工在这家其实并不算太大的互联网公司处于一种「自动巡航」的状态前进，然而在我们的印象里这是中石油这种公司才能干出来的事情。
12年和13年因为工作问题曾经接触过人人网的几个团队，管理人员明确要回扣这事我就不说了，只是说我当时偶尔问过一次他们的产品经理，问他你产品都没有迭代没事吗？我至今记得他给我的回答是「反正老板不说就这样用着呗。」
我今年看过最大的笑话就是一家曾经平台级的社交网络公司把自己 App 搞成美拍和照片分享了。
第二宗罪：运营团队质量太差。
人人网的运营几乎是我见过整个互联网圈子里面烂的最令人发指的。
有网民总结了一个人人网八大俗，分别为：
生活常识化妆技， 十二星座小秘密；
不看后悔成功录， 论文大全雅思题。
恋爱金句传送门， 男默女泪蛋疼文；
读到哪句心痛了？ 不顶不是中国人。
有可能人人网的运营团队很有高瞻远瞩的眼光，因为多数国内的社交网站最后都要被这些内容所填充，但是，但凡被这些内容所填充的网站一定不会活太久，或者早已远离高光的时刻。因为一是这些信息受众太广，对于个体来说价值很低，容易引起用户的 Timline 信噪比过低，二是这些内容在各个网站上重复度太高，缺乏吸引力。我们看人人网的编辑做了些什么？
在热门里面疯狂的推荐这八大俗，兴致勃勃的推荐了好几年。再好的内容也要被这些东西给冲淡，最后冲的没脾气实在不想上了。
用户喜欢看这些，但不代表一直看这些就能满足用户的需求。就像超市很多商品其实根本没人买但是货架也要必须有陈列一样。
第三宗罪：转型和定位失败。
2009年7月，陈一舟不满足于只是一个针对学生的社交网站，将校内网改名人人网，并且用户群体开始针对更多的大众群体。如果清楚人人网历史的人应该知道这是人人网的一次涅磐重生，「人人网」三个字应该是陈一舟多年来的痛。
校内到人人的转型从开始就注定失败。
转型的思路和 Facebook 转型一样很清晰，就是有些人毕业走出学校后，因为这些人的带动人人可以成为一个大而全社交网络产品，但人人忽视了三个问题：
1. 中国当时偏职业化的已经有了开心网，要让人从开心网跳过来的难度绝对不低。（当然，最后的胜者是执行力更强的微博。）
2. 一面在考虑做受众面更广的产品，一面在不停推低龄内容和明显针对学生群体的游戏。
3.缺少在校园群体上的功能提升，间接伤害了作为学生群体的老用户。 结果就是既没有吸引来社会上更广阔的用户，还丢掉了自己赖以生存的学生群体。
第四宗罪：移动化的彻底失败。
1.人人网移动化战略进行的本身就不算太早，而且开头就遇到了两个非常大的问题： 校内开始就是抄袭 Facebook，但随着用户使用整个网站的逻辑和用户习惯和 Facebook已经有明显的区别。在这种情况下人人网的 App 直接原封抄了 Facebook，结果就是用户体验近乎于毛骨悚然的差。
2.在后期几次大更新稍微挽回了一点颜面，但无奈依然缺乏移动血统，思路依然是一窝蜂的把 Web 的功能往 App 里面塞（在很长的时间里其实 Facebook 也是相同的情况，所以我认为这个期间其实就是在借鉴 Facebook 的思路而已，但产品完成度上 Facebook 是完胜的，至少没有人人那么多 Bug）。
总结下来就是，一系列没有逻辑的决策加上执行力的极端低下造成了人人网今天的窘境，就像是一直在走一条没有出口的迷宫。
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